01业务难点:接的项目多,大项目周期长,小项目周期短,老板不能随时知道项目进度,哪个项目完工了,哪个项目还在进行中。解决方案:(1)提供项目看板,清楚明了的看到各个项目的进度,每个项目阶段直接填报项目进度,并且通知老板、财务收款。


(2)每个项目节点上的项目人员电脑端、手机端填报项目执行单,通知相关人员进行下一步操作,还可以直接上传附件。

(3)项目历史里直接查看项目各个阶段状态,每个阶段完成占比,以及每个阶段负责人是谁。

02业务难点:项目上的成本难归集,手工归集耗时耗力,工作量大。解决方案:项目上产生的人工成本、费用报销、劳务分包直接挂项目,自动归集,实时查看归集的成本是否异常,帮助老板做费用调整决策。

03业务难点:每个项目,根据项目进度确认收入,项目收款还得项目经理通知财务去收款,可能过了收款账期了款还没到,导致项目无法进行,影响项目进度。解决方案:通过收款账期提醒,电脑端,手机端随时都能收到预警消息提醒,通知相关人员去收款,减少应收坏账,帮助企业及时回笼资金。


04业务难点:目前项目业务是手工账,每一个项目都需要登记项目的进度,效率低下,财务还得手工做财务账到财务系统里,跟项目经理对账不方便,账经常出错对不上,出现扯皮的现象。解决方案:(1)项目确认收入,收款开票之后,即可以随时一键或自动生成凭证,随时查看财务报表。



(2)按项目或部门查询各项费用。

(3)实时查看项目利润。


(4)项目经理,合伙人手机端实时了解各项目进度情况、公司资金情况、应收应付款情况、审批实时提醒。

05业务难点:越来越多的企业使用钉钉中的OA审批应用来完成公司的各种审批流程,如费用报销审批、办公用品采购审批等,这些审批数据,如果通过手工方式进行财务软件中费用支出单录入,则工作量巨大且容易出错。解决方案:好业财已经与钉钉完美融合,钉钉审批后,好业财系统可以自动获取钉钉应用中的审批明细数据。