人事流、资金流、信息流、物流的一体化协同——山东史丹利农业集团的高效管理平台

▊公司介绍：

史丹利农业集团股份有限公司成立于1992年，是一家专业从事复合肥生产及销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易等在内的综合农业服务商、国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。2015年，公司实现年收入70.4亿元现有总资产63亿元，员工8000余人，年生产能力520万吨。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2017年，史丹利农业集团荣获国家技术发明奖！

▊项目建设目标：

根据集团领导提出的“效率提升、消除浪费”目标，通过异构系统的集成来将管理环节软件化、强化审计、狠抓作风建设来提高公司的管理水平！打造提高工作效率、提升部门业绩的协同工作平台。平台旨在打造：人事流、资金流、信息流、物流的“四流合一”，实现集团目标。

▊项目应用价值： 

在泛微协同办公平台的助力下，史丹利集团加强了内部员工的执行力，实现日常工作的协同，提高了工作效率。十几类核心流程的落地执行，为集团管理提供了标准化的管理模式，通过大量的集成与数据同步，使得流程变得更加智能、便捷，大大提升了工作效率。同时，全员移动化的流程处理，也打破了空间的壁垒，使高效变为真实。

▊项目建设亮点： 

史丹利项目对e-cology应用十分深入，通过与其他异构系统的集成让整个公司真正做到了协同高效运作，特别在集成应用、人事管理、财务管理、合同管理、任务管理、流程管理等方面应用深入。

史丹利协同OA系统构建了一个集成中心，实现集团内部与SAP、SRM进行深度集成，与BO智能分析、旧版OA、电商平台、人力资源系统、资金管理系统、采购系统、在线学习系统、邮件系统实现集成登陆、数据同步。

系统在人事类管理上实现了集团的人员管理、绩效管理与积分管理。平台与HR系统紧密集成，从用工计划、面试评价、录用入职、岗位调整、薪酬调整、请假、加班实现全面人事管理；完善职能中心运营管理制度，推进目标管理体系 ；建立员工积分体系，用于及时奖励员工协同、创新，提高员工工作主动性、创造性。

平台在财务管理体系中实现了费用管理和预算管理两大部分。费用管理主要针对报销管理和付款管理两大类。预算管理与资金管理系统集成，定时同步预算系统制定的预算信息到OA中。

极具管理特色的是，在史丹利协同管理平台中，流程结束后，流程发起人可以对流程中涉及的其他中心或分子公司的流程办理情况进行评价。通过流程评价结果统计出好评率、中平率、差评率，让员工的评价作为流程优化和管理改善的依据。

除以上四大特色应用外，史丹利项目还通过系统完善了公司的项目计划管理制度，实现项目管理；完善了任务管理制度；同时基于大OA平台，e-mobile为史丹利提供了平台化的移动解决方案，实现了移动办公。