交通公用U8+实施案例_嘉兴水务集团

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发布时间：2022-4-18　　浏览：454次　　

数字化建设动因

嘉兴水务集团经过多年的信息化建设，集团上下对信息化已经有了比较深刻的认识，同时信息化对企业管理起到了一定的支撑作用，但总体来说，未建立核心集团管理信息化平台，管理信息化建设相对滞后，未实现集团人力资源、工程项目管理、资金管理、预算管理、商业智能分析及企业门户。

在工程项目管理方面，嘉兴水务集团通过手工方式进行工程项目管理，不能对项目过程进行有效跟踪，无法实现精细化项目成本管理。因此，需要通过信息化实现工程项目投资计划、前期管理、合同管理、计划进度管理、项目成本管理、安全质量管理、现场管理、竣工验收管理以及项目资料文档管理。

数字化建设目标

利用现代信息技术，以业务流程优化为基础，以工程项目、资产设备、供应链管理、财务管理和人力资源管理为主线，以决策支持分析为导向，建立一体化的集团综合管理信息化平台，满足集团公司及下属企业协同运转、高效管理和科学决策的需要。

实现工程项目全过程管理，包括项目前期、立项、合同、结算、付款、进度、竣工、转固、报表等。通过项目各阶段把各部门有机联系贯穿起来，实现分工管理、职责明确、数据准确、预警及时。

数字化建设蓝图

1. 建立统一的集团管理信息化平台，实现集团财务管理、人力资源管理、供应链管理、工程项目管理及资产设备管理等，增强集团管控能力，提升业务运营效率。

2. 建立建立一体化的集团移动应用平台，实现移动办公、工程现场、资产维修维护等管理，实现移动化、可视化管理。

3. 建立商业智能决策分析平台，实现管理驾驶舱、财务、人力、工程项目、资产、物资等分析，指导业务提升和管理改进，为领导决策提供数据支撑。

4. 建立一体化应用集成和门户平台，实现ERP系统与营收计费、国资委系统等无缝集成，避免信息孤岛，实现数据共享。

数字化实践关键业务场景

实现项目立项管理，登记工程项目基本信息, 进行立项业务的过程审批流程管理。

数字化建设成果及价值

实现工程项目全过程管理，包括项目前期、立项、合同、结算、付款、进度、竣工、转固、报表等，提升工程项目管理水平，有效控制项目风险。